Каждый из нас с самого рождения наделен высокой самооценкой. В этом заключается основа личности. Для того чтобы научиться высоко оценивать свои способности, нет необходимости осуществлять целый ряд унизительных процедур. Стоит просто избавиться от мыслей, которые мешают поднятию самооценки. Для этого важно создавать условия для ее возникновения не только в нас, но и в других людях.
Одним из методов стимулирования активности работников называется «Умение извлекать пользу из встречи интересов». Благодаря этой методике руководители начинают понимать, каким образом можно заставить людей исполнять свои обязательства. Многие менеджеры считают, что при принуждении людей заниматься своими обязательствами, невозможно извлечь пользу. В их понимании, данная задача считается наиболее сложно в работе менеджера. Кроме того, они думают, что этот процесс не принесет плодов и является бременем руководящего состава.
Один из лучших способов мотивации других людей заключается в том, чтобы учиться у тех, кто мотивировал вас самих. Старайтесь учиться у своих наставников. Испейте сполна из истоков мудрости, подражайте им в управлении, сделав их частью себя. ВеликийМеркадо видел возможности, которые природой заложены в человека. Если бы другой человек играл также как и я, Меркадо сказал бы, что все бесполезно. Ведь он слышал гораздо больше, чем простое исполнение. Он умел различать за игрой внутренний потенциал.
Тяжело мотивировать людей для активизации их деятельности, если вы не обладаете достаточным временем для того чтобы поговорить сними. Нет ничего более обескураживающего для подчиненных, чем руководитель, который старается везде успеть, но не успевает в связи с нехваткой времени.
Попробуйте закончить это предложение первым словом, которое придет в вашу голову. Жизнь – это….
Итак, что же первое пришло вам на ум?
Каждый из непродуктивных сотрудников испытывает особый внутренний конфликт. Он заверяет, что стремиться к успеху и выходу на новый уровень запланированных результатов, но на практике его действия свидетельствуют совершенно о другом. При этом он может сам этого не замечать, что вы, как менеджер, видите это как нельзя лучше.
Нам очень важно, чтобы он понял одну единственную вещь: плохая продуктивность в работе у тех сотрудников, которые не хотят работать на результат. Если вы являетесь их руководителем, то вы должны это прекрасно понимать.