Положение по оценке персонала

поиск по разделам

поиск по рубрике

поиск по сайту

поиск в Google

поиск в Яндексе

Главная → Наш блог → Стратегия системы → ПОЛОЖЕНИЕ О ПОРЯДКЕ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ

Cодержание страницы

Количество просмотров: 8017

Положение по оценке персонала определяет порядок проведения оценки, содержит определение понятия, цели, принципы, виды оценки, категории оцениваемых сотрудников, обозначает направления оценки, регламентирует процедуру, итоговые мероприятия по результатам оценки.

I. Общие положения

Настоящее положение регламентирует порядок проведения оценки сотрудников группы компаний «...».
Оценка проводится на основании значимых компетенций, разрабатывающихся под каждую должность перед первичной оценкой отдела, и представляет собой комплекс различных мероприятий: тесты, направленные на проверку теоретических знаний; решение различных кейсов (задач, ситуаций); устное интервью; деловая игра; мозговой штурм; презентации; отзывы руководителей, коллег, подчиненных (метод 360 градусов); психологическое тестирование и.т.д.
Под компетенцией понимаются индивидуально-личностные характеристики, знания, умения, навыки, модели поведения сотрудника, его ценности и мотивы.
В основу процедуры оценки положены следующие принципы:

Объективность
Обязательность
Открытость критериев
Коллегиальность
Конфиденциальность результатов

5. В конце года, в срок до 15 декабря, Генеральным директором ГК «...» утверждается план оценки сотрудников на следующий год.

II. Цель и задачи проведения оценки

Цель - объективная оценка деятельности сотрудников предприятия, определение соответствия уровня их профессиональной компетенции требованиям должности или рабочего места, рациональная расстановка кадров для их эффективного использования.
Задачи, которые решаются с помощью оценки:

Формирование высококвалифицированного кадрового состава предприятия;
Выявление перспектив применения потенциальных возможностей руководителей и специалистов;
Формирование кадрового резерва предприятия, стимулирование карьерного роста персонала;
Определение необходимости повышения квалификации, профессиональной подготовки и переподготовки сотрудника – формирование программы обучения;
Обеспечение соответствия уровня вознаграждения результатам труда работника.

III. Виды оценки

Очередная (ежегодная) – проводится 1 раз в год, является обязательной для всех работников.
Для продвижения по службе (перевод в другое подразделение, назначение на новую должность) – проводится с учетом требований предполагаемой должности и новых обязанностей, выявляются потенциальные возможности работника и уровень его профессиональной подготовки. Проводится по инициативе руководителя подразделения, компании.
Внеочередная – проводится при необходимости выявления причин неудовлетворительной работы подразделения или отдельного работника. Проводится по инициативе руководителя подразделения, компании.
Оценка по результатам прохождения испытательного срока.
Оценка после прохождения обучения.

IV. Категории сотрудников, подлежащих оценке.

Очередной оценке подлежат все сотрудники, проработавшие в занимаемой должности не менее полугода. Проводится «сверху вниз»: сначала оцениваются руководители высшего звена, потом – линейные руководители, затем рядовые сотрудники. Процедурно это реализуется через определение в приказе последовательно установленных дат проведения оценки для различных категорий руководителей.
Оценке для продвижения по службе подлежат все сотрудники, выдвинутые руководителем подразделения и прошедшие испытательный срок.
Внеочередной оценке подлежат вновь принятые или переведенные сотрудники, прошедшие испытательный срок.
Обязательному освобождению от оценки подлежат следующие категории сотрудников:

Сотрудники, у которых не закончился испытательный срок, установленный в трудовом договоре (искл. по настоянию руководителя, эти сотрудники могут принимать участие в оценке, но в случае низких результатов, к ним не применяются санкции);
Беременные женщины;
Женщины, имеющие детей в возрасте до одного года;
Приказом генерального директора иные категории работников могут быть также освобождены от прохождения оценки.

5. Оценке по результатам прохождения испытательного срока подлежат все сотрудники, у которых заканчивается испытательный срок.Проходит не позднее, чем за 5 дней до окончания испытательного срока.

6. В оценке после прохождения обучения (технология продаж, знание продукта) участвуют все новички, прошедшие обучение. Оценка проводится в течение 2 недель после проведения обучения.

V. Порядок проведения оценки

1. Определяется список сотрудников, проходящих оценку, составляется график (см.Приложение №1).

2. Определяется список сотрудников, проводящих оценку.

2.1. Список лиц, проводящих оценку должности, всегда включает в себя непосредственного руководителя. Кроме того, в оценке обязательно участвует не менее 1 сотрудника департамента управления человеческими ресурсами, а также специалисты, привлекаемые в зависимости от специфики заданий, разработанных под оцениваемую должность.

3. График оценки, в котором указаны сотрудники, подлежащие оценке, сотрудники, участвующие в оценке в качестве экспертов, даты и время проведения, утверждается приказом Генерального директора УК (Руководителя бизнеса или Директора РК, в зависимости от оцениваемого отдела) не позднее, чем за 10 дней до даты проведения.

4. Руководитель отдела, подлежащего оценке, может предупреждаться о готовящемся мероприятии до выхода приказа, в устной форме или по электронной почте.

5. На каждого оцениваемого сотрудника, перед оценкой заполняется Характеристика (Приложение №2), в которой указывается образование, стаж работы на предприятии, стаж работы в должности, особые заслуги. Характеристику заполняет специалист отдела кадров или менеджер по персоналу.

Продолжение следует

<<<Предыдущая

назад в раздел