ПОЛОЖЕНИЕ О ПОРЯДКЕ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ

поиск по разделам
поиск по рубрике
поиск по сайту
поиск в Google
поиск в Яндексе

Количество просмотров: 2387



     Положение по оценке персонала определяет порядок проведения оценки, содержит определение понятия, цели, принципы, виды оценки, категории оцениваемых сотрудников, обозначает направления оценки, регламентирует процедуру,  итоговые мероприятия по результатам оценки.

 

I. Общие положения

 

  1. Настоящее положение регламентирует порядок проведения оценки сотрудников группы компаний «...».
  2. Оценка проводится на основании значимых компетенций, разрабатывающихся под каждую должность перед первичной оценкой отдела, и представляет собой комплекс различных мероприятий: тесты, направленные на проверку теоретических знаний; решение различных кейсов (задач, ситуаций); устное интервью; деловая игра; мозговой штурм; презентации; отзывы руководителей, коллег, подчиненных (метод 360 градусов); психологическое тестирование и.т.д.
  3. Под компетенцией понимаются индивидуально-личностные характеристики, знания, умения, навыки, модели поведения сотрудника, его ценности и мотивы.
  4. В основу процедуры оценки положены следующие принципы:

     5. В конце года, в срок до 15 декабря, Генеральным директором ГК «...» утверждается план оценки сотрудников на следующий год.

 

II. Цель и задачи проведения оценки

 

  1. Цель - объективная оценка деятельности сотрудников предприятия, определение соответствия уровня их профессиональной компетенции требованиям должности или рабочего места, рациональная расстановка кадров для их эффективного использования.
  2. Задачи, которые решаются с помощью оценки:

 

III. Виды оценки

 

  1. Очередная (ежегодная) – проводится 1 раз в год, является обязательной для всех работников.
  2. Для продвижения по службе (перевод в другое подразделение, назначение на новую должность) – проводится с учетом требований предполагаемой должности и новых обязанностей, выявляются потенциальные возможности работника и уровень его профессиональной подготовки. Проводится по инициативе руководителя подразделения, компании.
  3. Внеочереднаяпроводится при необходимости выявления причин неудовлетворительной работы подразделения или отдельного работника. Проводится по инициативе руководителя подразделения, компании.
  4. Оценка по результатам прохождения испытательного срока.
  5. Оценка после прохождения обучения.

 

IV. Категории сотрудников, подлежащих оценке.

 

  1. Очередной оценке подлежат все сотрудники, проработавшие в занимаемой должности не менее полугода. Проводится «сверху вниз»: сначала оцениваются руководители высшего звена, потом – линейные руководители, затем рядовые сотрудники. Процедурно это реализуется через определение в приказе последовательно установленных дат проведения оценки для различных категорий руководителей.
  2. Оценке для продвижения по службе подлежат все сотрудники, выдвинутые руководителем подразделения и прошедшие испытательный срок.
  3. Внеочередной оценке подлежат вновь принятые или переведенные сотрудники, прошедшие испытательный срок.
  4. Обязательному освобождению от оценки подлежат следующие категории сотрудников:

      5. Оценке по результатам прохождения испытательного срока подлежат все сотрудники, у которых заканчивается испытательный срок.Проходит не позднее, чем за 5 дней до окончания испытательного срока.

      6. В оценке после прохождения обучения (технология продаж, знание продукта) участвуют все новички, прошедшие обучение. Оценка проводится в течение 2 недель после проведения обучения.

 

V. Порядок проведения оценки

 

     1.  Определяется список сотрудников, проходящих оценку, составляется график (см.Приложение №1).

     2.  Определяется список сотрудников, проводящих оценку.

     2.1. Список лиц, проводящих оценку должности, всегда включает в себя непосредственного руководителя. Кроме того, в оценке обязательно участвует не менее 1 сотрудника департамента управления человеческими ресурсами, а также специалисты, привлекаемые в зависимости от специфики заданий, разработанных под оцениваемую должность.

     3. График оценки, в котором указаны сотрудники, подлежащие оценке, сотрудники, участвующие в оценке в качестве экспертов, даты и время проведения, утверждается приказом Генерального директора УК (Руководителя бизнеса или Директора РК, в зависимости от оцениваемого отдела) не позднее, чем за 10 дней до даты проведения.

     4. Руководитель отдела, подлежащего оценке, может предупреждаться о готовящемся мероприятии до выхода приказа, в устной форме или по электронной почте.

     5. На каждого оцениваемого сотрудника, перед оценкой заполняется Характеристика (Приложение №2), в которой указывается образование, стаж работы на предприятии, стаж работы в должности, особые заслуги. Характеристику заполняет специалист отдела кадров или менеджер по персоналу.

 

     Продолжение следует

|

Поделиться ссылкой

|

Подписаться на RSS


Закрыть

Следующая ссылка будет отправлена на указанный
Вами e-mail адрес:

http://fin-rb.ru/blog/strategiya_sistemy/polozhenie_o_poryadke_provedeniya_ocenki_sotrudnikov/

Введите свое имя:


Введите email того, с кем бы Вы хотели поделится ссылкой:


Введите текст сообщения



КОММЕНТАРИИ:

Комментарии


Заголовок комментария:
Ваш ник:
Ваш e-mail:
Текст комментария:
Введите текст на картинке Циферки

Материалы по теме:

НА ЗАМЕТКУ
ДОКУМЕНТЫ
ПРЕЗЕНТАЦИИ
Приложение № 8 План работ на месяц к Положению по принципам планирования

Приложение № 7 Анализ причин отклонения от плана к положению по планированию

Приложение № 6 Формы отчетности к Положению по принципам планирования

Приложение № 5 Матрица ответственности и взаимодействия участников процесса квартального совещания

Приложение № 4 Алгоритм процесса квартального совещания К Положению по принципам планирования

Приложение № 3 План-график годового планирования ФОБ на 20___ г. к Положению по принципам планирования

Приложение № 2 Алгоритм к процессу готового планирования К Положению по принципам планирования

Приложение № 1 Утвержденная деловая цель к Положению по принципам планирования

Положение по принципам планирования, координации и контроля деятельности коммерческих служб штаба ФОБ и БЕ ФОБа

Положение по тендерному комитету и порядку его работы

Презентации
Документы
На заметку