Так что же такое - делегирование ?

поиск по разделам
поиск по рубрике
поиск по сайту
поиск в Google
поиск в Яндексе

Количество просмотров: 6868



Величайший прогресс в развитии производительной силы труда и значительная доля искусства, умения и сообразительности, с каким он направляется и прилагается, явились, по-видимому, следствием разделения труда.

Адам Смит

 

          Уважаемый читатель - если Вас что-то привело на эту страницу и Ваш взгляд остановился, то мы наверняка уверены в том, что Вы ищете пути решения из ситуации которую мы сейчас  опишем.

* весь "умотался" но опять многое не успел, зачем я доверил это ? сам бы сделал быстрее и результат бы был, ни на кого нельзя положиться - можно продолжить, но полагаем что вы уже поняли о чем мы хотим поговорить в этой статье нашего блога.

 

 

          Итак, делегирование полномочий - это обязательный и базовый навык для всех руководителей.

 

Теперь определимся с понятием - под делегированием понимается передача подчиненному задач, находившихся до этого в сфере ответственности руководителя. Делегировать — значит поручать выполнение заданий подчиненным, доверять им их выполнение, возлагать на них ответственность и передавать полномочия, необходимые для успешного выполнения порученной работы.

 

При делегировании руководитель может выпускать задачу из своих рук, но не из поля зрения.

 

 

Оно дает два важных преимущества:

 

  1. повышает мотивацию и удовлетворенность подчиненных, поскольку их работа становится более осмысленной и ответственной, расширяется сфера их полномочий;
  2. позволяет больше  времени  посвящать собственно  вопросам руководства и управления.

 

Организация, в которой достаточно широко используется делегирование, получает возможность:

 

 

 

Для руководителя делегирование дает возможность добиться:

 

 

 

Для исполнителя делегирование позволяет достигнуть:

 

 

 

        Преимущества делегирования вполне очевидны, тем не менее к нему обращаются недостаточно часто. Главная проблема многих руководителей в сфере делегирования — это их убеждения и представления, берущие начало в авторитарных подходах к управлению, которые все еще имеют весьма широкое распространение в нашей культуре и практике управления.

 

1. Опасение сорвать задание, боязнь риска.

2. Страх за свое положение.

3. Боязнь потерять контроль над подчиненными.

4. Отсутствие доверия к подчиненным, к их возможностям.

5. Убеждение, что делегирование не позволит выполнить работу достаточно быстро.

6. Отсутствие или недостаток знаний, опыта и навыков делегирования.

7. Боязнь испортить отношения с подчиненными.

8. Неудачный прошлый опыт делегирования.

9. Нечеткое распределение работы.

10. Плохое взаимодействие с подчиненными.

11. Конфликты и нездоровая атмосфера в коллективе.

12. Отсутствие четких приоритетов.

13. Конфликт интересов.

14. Неготовность или нежелание подчиненных брать на себя большую ответственность (недостаток опыта и квалификации).

 

Продолжение нашего взгляда на делегирование - здесь>>>

|

Поделиться ссылкой

|

Подписаться на RSS


Закрыть

Следующая ссылка будет отправлена на указанный
Вами e-mail адрес:

http://fin-rb.ru/blog/strategiya_sistemy/tak_chto_zhe_takoe_delegirovanie/

Введите свое имя:


Введите email того, с кем бы Вы хотели поделится ссылкой:


Введите текст сообщения



КОММЕНТАРИИ:

Комментарии


Заголовок комментария:
Ваш ник:
Ваш e-mail:
Текст комментария:
Введите текст на картинке Циферки

Материалы по теме:

НА ЗАМЕТКУ
ДОКУМЕНТЫ
ПРЕЗЕНТАЦИИ
Приложение № 8 План работ на месяц к Положению по принципам планирования

Приложение № 7 Анализ причин отклонения от плана к положению по планированию

Приложение № 6 Формы отчетности к Положению по принципам планирования

Приложение № 5 Матрица ответственности и взаимодействия участников процесса квартального совещания

Приложение № 4 Алгоритм процесса квартального совещания К Положению по принципам планирования

Приложение № 3 План-график годового планирования ФОБ на 20___ г. к Положению по принципам планирования

Приложение № 2 Алгоритм к процессу готового планирования К Положению по принципам планирования

Приложение № 1 Утвержденная деловая цель к Положению по принципам планирования

Положение по принципам планирования, координации и контроля деятельности коммерческих служб штаба ФОБ и БЕ ФОБа

Положение по тендерному комитету и порядку его работы

Презентации
Документы
На заметку