Приложение № 5 Матрица ответственности и взаимодействия участников процесса квартального совещания

поиск по рубрике
поиск по разделам
поиск по сайту
поиск в Google
поиск в Яндексе

Количество просмотров: 2073



  Матрица ответственности и взаимодействия участников процесса квартального совещания                      
                         
  Этапы процесса Вход Участники выход
Ком.дир.РК Финансы РК Маркетинг РК Директор.РК Марктеинг ФОБ ОТН ФОБ Финансы ФОБ Ком. дир ФОБ Директор ФОБ
1 Анализ выполнения годовых целей в разрезе квартала План-факт ТО, МП, рентабельность, в общем по РК (раздельно по ТН и ЦКГ)   О О             Определение уровня отклонений по основным показателям от намеченных целей
2 Анализ причин отклонения от плана (Приложение 1) Выделение основных причин повлиявших на отклонение от плана   О О   И         Ответ на вопрос, факторы повлиявшие на ситуацию временные или их влияние будет постоянным? Прогноз развития ситуации.
3 Корректировка годовых целей компании Прогноз развития ситуации. Анализ возможности достижения годовых целей с учетом влияния ситуационных факторов. У О О К И И       Согласование целей с руководством РК (в случае угрозы неблагопроятного развития ситуации и угрозы невыполения поставленных целей)
4 Корректировка маркетинговых целей Цели компании У   О ОК ИК И       Пути достижения целей компании в виде плана мероприятий. Прогноз продаж. Согласование с руководством РК.
5 Проект плана продаж Прогноз продаж с учетом недовыполнения плана в предыдущем периоде. У У О К И И       План продаж. Анализ вероятности достижения максимальных показателей. Согласование с руководством компании.
6 Разработка проекта плана мероприятий на квартал. Бюджет (доходная часть) и план продаж О У У К И         Проект целей по подразделениям компании
7 Проект плана мероприятий подразделений Цели подразделений О   У К           Квартальный план подразделений. Анализ ресурсов необходимых для выполнения поставленных целей. Согласование с руководством.
8 Плановый бюджет (расходная часть) Бюджет расходов на квартал в разрезе подразделений.   О   К     И     Сводный БДР. Согласование с рукововдством.
9 Презентация в штабе ФОБ. План мероприятий компании на квартал. БДР. У     О       К   Согласование в штабе ФОБ. Внесение корректив по итогам совещания. Утверждение.
10 Презентация сотрудникам компании План мероприятий компании на квартал. Утвержденный. У     О           Декомпозиция квартального плана мероприятий на месяц/неделю по подразделениям

|

Поделиться ссылкой

|

Подписаться на RSS


Закрыть

Следующая ссылка будет отправлена на указанный
Вами e-mail адрес:

http://fin-rb.ru/dokumenty/polozheniya/prilozhenie_5_matrica_otvetstvennosti_i_vzaimodejstviya_uchastnikov_processa_kvartalnogo_sovewaniya/

Введите свое имя:


Введите email того, с кем бы Вы хотели поделится ссылкой:


Введите текст сообщения



КОММЕНТАРИИ:

Комментарии


Заголовок комментария:
Ваш ник:
Ваш e-mail:
Текст комментария:
Введите текст на картинке Циферки

Материалы по теме:

НА ЗАМЕТКУ
ДОКУМЕНТЫ
ПРЕЗЕНТАЦИИ
Приложение № 8 План работ на месяц к Положению по принципам планирования

Приложение № 7 Анализ причин отклонения от плана к положению по планированию

Приложение № 6 Формы отчетности к Положению по принципам планирования

Приложение № 5 Матрица ответственности и взаимодействия участников процесса квартального совещания

Приложение № 4 Алгоритм процесса квартального совещания К Положению по принципам планирования

Приложение № 3 План-график годового планирования ФОБ на 20___ г. к Положению по принципам планирования

Приложение № 2 Алгоритм к процессу готового планирования К Положению по принципам планирования

Приложение № 1 Утвержденная деловая цель к Положению по принципам планирования

Положение по принципам планирования, координации и контроля деятельности коммерческих служб штаба ФОБ и БЕ ФОБа

Положение по тендерному комитету и порядку его работы

Презентации
Документы
На заметку