Прогноз и План В ЧЕМ - Принципиальное отличие ?
Финансовое прогнозирование
-
Политическая информация
-
Экономическая информация
-
Учетная информация
-
Информация фондового рынка
-
Информация ЦБ РФ
-
Судебная практика
Анализ финансового состояния
-
Определение целей анализа
-
Выбор эффективных показателей
-
Оценка полноты, достоверности и своевременности информации
-
Интерпретация результатов
-
Ограничение исследуемых параметров (5+2)
Финансовое планирование
-
Цели финансового планирования
-
Критерии принятия финансовых решений
-
Выбор инвестиционной политики
-
Выбор вида планирования
-
Ограничение исследуемых параметров (5+2)
Виды планирования
-
Реактивное
-
Инактивное (поливариантное развитие на основе достигнутых результатов)
-
Преактивное (альтернативное, нецелевое, поиск новых идей)
-
Интерактивное (целевое, непрерывное, интуитивное)
Содержание планирования
-
Реактивное - нацелено на прошлое
-
Инактивное — слабо использует новые возможности
-
Преактивное — упреждение будущего, поиск новых идей
-
Интерактивное — непрерывность, координация и интерграция, основанные на интуиции
Анализ финансовых планов
-
Реактивное - нацелено на прошлое
-
Инактивное — слабо использует новые возможности
-
Преактивное — упреждение будущего, поиск новых идей
-
Интерактивное — непрерывность, координация и интерграция, основанные на интуиции
Виды финансовых планов
Основной критерий — горизонт планирования:
-
Стратегический (индикативный) — до 3 лет
-
Текущий (бюджетирование) — 18 месяцев
-
Оперативное (платежный календарь и кассовый план) — 1 отчетный период
Бюджет
-
Система взаимосвязанных экономических и финансовых планов, выраженная в денежных и натуральных величинах для организации и ее структурных элементов на определнный период в рамках достижения стратегических целей
Виды бюджетов
-
Операционный
-
Инвестиционный
-
Финансовый
-
Консолидированный
Построение операциооных бюджетов
-
Подготовка и анализ необходимой информации
-
Формулировка целей и задач
-
Формирование целевых показателей и ограничений
-
Выявление полного перечня альтернатив
-
Выбор допустимых вариантов бюджетов
-
Предварительный выбор лучшего варианта
-
Оценка варианта ЛПР
-
Корректировка бюджета
-
Выбор конечного варианта
-
Формирование бюджета
-
Исполнение бюджета
Операционные бюджеты
-
Бюджет продаж
-
Бюджет поступлений денежных средств
-
Производственный бюджет
-
Бюджет прямых затрат
-
Бюджет закупок
-
Бюджет оплаты труда
-
Прямых производственных накладных расходов
-
Бюджет себестоимости продукции
-
Бюджет коммерческих расходов
-
Бюджет управленческих расходов
-
Бюджет расчетов с кредиторами и дебиторами
Методы формирования бюджета
-
Бюджет продаж
-
Бюджет поступлений денежных средств
-
Производственный бюджет
-
Бюджет прямых затрат
-
Бюджет закупок
-
Бюджет оплаты труда
-
Прямых производственных накладных расходов
-
Бюджет себестоимости продукции
-
Бюджет коммерческих расходов
-
Бюджет управленческих расходов
-
Бюджет расчетов с кредиторами и дебиторами
назад в раздел| |
Закрыть Код для блогов<a href="http://fin-rb.ru/na_zametku/menedzhment/finansovoe_planirovanie_eto_politika_i_procedury/"><img style="float:left; margin-right:5px;" src=""></a><a style="color:#333;" href="http://fin-rb.ru/na_zametku/menedzhment/finansovoe_planirovanie_eto_politika_i_procedury/"><p style="text-align: justify;"><span>Прогноз и План В ЧЕМ - Принципиальное отличие ?</span></p></a>
РезультатЗакрыть Следующая ссылка будет отправлена на указанный
http://fin-rb.ru/na_zametku/menedzhment/finansovoe_planirovanie_eto_politika_i_procedury/
Введите свое имя: Введите email того, с кем бы Вы хотели поделится ссылкой: Введите текст сообщения |
Презентации
Документы
На заметку
КОММЕНТАРИИ:
Комментарии