Если цели и планы не реальные

поиск по разделам
поиск по рубрике
поиск по сайту
поиск в Google
поиск в Яндексе

Количество просмотров: 1075

Дата публикации: 27.12.2013



Процедуры, применимые в случае, если предложенная цель представляется Руководителю, как трудно достижимая

 

   Зачастую подчиненный предлагает завышенную цель или сроки, которые представляются нереалистичными. В таком случае, выполняя шаги 4-6,- менеджер должен:

   Показать   одобрение   стремления   подчиненного   к  достижению   сложных   целей, одновременно отметив важность постановки реалистичных целей,

   Проанализировать причины, по которым подчиненный рассматривает план действий как реальный, особенно если он не проверен на деле или в прошлый раз не был выполнен. Необходимо уделить внимание искажениям в прогнозах и непроверенным предположениям в отношении предполагаемых результатов или действий.

   Уделить внимание фактам и посылкам, которые используются для оценки сроков совершения основных шагов, чтобы удостоверится в их излишней оптимистичности.

   Проверить реалистичность допущений по вопросам доступности поставок, наличия денежных средств, оборудования, помещений, услуг вспомогательного персонала, возможностей работников, включая вопросы сотрудничества с работниками из других подразделений и работниками со стороны.

   Если после рассмотрения этой информации, станет очевидным, что цель нереалистична, или что она может быть достигнута только при дополнительных затратах, совместно установите более реалистичную цель.

|

Поделиться ссылкой

|

Подписаться на RSS


Закрыть

Следующая ссылка будет отправлена на указанный
Вами e-mail адрес:

http://fin-rb.ru/na_zametku/psihologiya/esli_celi_i_plany_ne_realnye/

Введите свое имя:


Введите email того, с кем бы Вы хотели поделится ссылкой:


Введите текст сообщения



КОММЕНТАРИИ:

Комментарии


Заголовок комментария:
Ваш ник:
Ваш e-mail:
Текст комментария:
Введите текст на картинке Циферки

Материалы по теме:

НА ЗАМЕТКУ
ДОКУМЕНТЫ
ПРЕЗЕНТАЦИИ
Приложение № 8 План работ на месяц к Положению по принципам планирования

Приложение № 7 Анализ причин отклонения от плана к положению по планированию

Приложение № 6 Формы отчетности к Положению по принципам планирования

Приложение № 5 Матрица ответственности и взаимодействия участников процесса квартального совещания

Приложение № 4 Алгоритм процесса квартального совещания К Положению по принципам планирования

Приложение № 3 План-график годового планирования ФОБ на 20___ г. к Положению по принципам планирования

Приложение № 2 Алгоритм к процессу готового планирования К Положению по принципам планирования

Приложение № 1 Утвержденная деловая цель к Положению по принципам планирования

Положение по принципам планирования, координации и контроля деятельности коммерческих служб штаба ФОБ и БЕ ФОБа

Положение по тендерному комитету и порядку его работы

Презентации
Документы
На заметку