постановка целей перед исполнителями

поиск по разделам
поиск по рубрике
поиск по сайту
поиск в Google
поиск в Яндексе

Количество просмотров: 1567

Дата публикации: 16.12.2013



    В этой заметке мы решили изложить свою точку зрения в отношении - целеполагания в личной жизни и в служебном плане.

 

   Начнем свою заметку с этой фразы: "Счастье - это побочный продукт правильно организованной жизненной деятельности"

 

   и этой цитаты: "Прежде чем мы посвятим свое сердце достижению какой-либо цели, давайте посмотрим, насколько счастливы те, кто уже достиг этой цели. Франсуа де Ларошфуко.

 

    Способность руководителя к их постановке — одно из важнейших управленческих качеств.

    Именно цель определяет общую направленность деятельности организации, ее состав (как подразделений, так и персонала) и структуру, регулирует характер существующих в организации взаимосвязей между ее компонентами, а также интегрирует их в согласованную систему. Кроме того, она выступает и основой для критериев выработки наиболее важных, стратегических решений в организации, определяет содержание планирования. Характер целей значимо влияет и на общий имидж организации. Цель оказывает существенное влияние на деятельность организации, поскольку определяет главные приоритеты ее функционирования.

 

    Hиже представлены аспекты, которые помогут Вам лучше понять целеобразование

 

   Дерево целей - определение

 

 

Дерево целей фирмы представляет собой структурированность главных целей компании, отражающихся в их взаимосвязи и задачах, направленных на достижение целей. Степень воздействия на главные цели компании обуславливает деление задач на отдельные виды, а именно:

- главные задачи отражают эффективность деятельности организации в целом;

- операционные задачи позволяют получать результат по основным процессам;

- функциональные задачи являются задачами подразделений компании, участвующих в главных процессах;

- обеспечивающие задачи обеспечивают выполнение всех вышеуказанных видов задач.

 

 Cпособы целеполагания

 

•            Руководитель компании самостоятельно определяет цель, которой должны следовать все члены компании, а также частные цели и индивидуальные задания.

•            Руководитель компании занимается самостоятельно определением общих и частных целей, организуя их обсуждения, исходя из результатов обсуждения, корректирует цели, создает и выдает задачи.

•            Руководитель компании создает проект единой цели компании. Вместе с членами компании происходит обсуждение и корректировка плана. Предложения руководителя направлены на разработку членами компании целей для себя, после чего они также обсуждаются с руководителем. Только после этих процедур руководитель проводит обсуждение по частным целям и утверждает их.

 

В следующей заметке мы поговорим об одной из самой популярной и практичной системе целеполагания - как система СМАРТ>>>>

Успехов Вам в Вашем нелегком труде

|

Поделиться ссылкой

|

Подписаться на RSS


Закрыть

Следующая ссылка будет отправлена на указанный
Вами e-mail адрес:

http://fin-rb.ru/na_zametku/razvitie/celepolaganie_yavlyaetsya_imenno/

Введите свое имя:


Введите email того, с кем бы Вы хотели поделится ссылкой:


Введите текст сообщения



КОММЕНТАРИИ:

Комментарии


Заголовок комментария:
Ваш ник:
Ваш e-mail:
Текст комментария:
Введите текст на картинке Циферки

Материалы по теме:

НА ЗАМЕТКУ
ДОКУМЕНТЫ
ПРЕЗЕНТАЦИИ
Приложение № 8 План работ на месяц к Положению по принципам планирования

Приложение № 7 Анализ причин отклонения от плана к положению по планированию

Приложение № 6 Формы отчетности к Положению по принципам планирования

Приложение № 5 Матрица ответственности и взаимодействия участников процесса квартального совещания

Приложение № 4 Алгоритм процесса квартального совещания К Положению по принципам планирования

Приложение № 3 План-график годового планирования ФОБ на 20___ г. к Положению по принципам планирования

Приложение № 2 Алгоритм к процессу готового планирования К Положению по принципам планирования

Приложение № 1 Утвержденная деловая цель к Положению по принципам планирования

Положение по принципам планирования, координации и контроля деятельности коммерческих служб штаба ФОБ и БЕ ФОБа

Положение по тендерному комитету и порядку его работы

Презентации
Документы
На заметку