Целеполагание является именно управленческой функцией, способы целеолагания

поиск по разделам

поиск по рубрике

поиск по сайту

поиск в Google

поиск в Яндексе

Главная → На заметку → Развитие → Целеполагание является именно

Cодержание страницы

Дерево целей - определение

Cпособы целеполагания

Количество просмотров: 1753

Дата публикации: 16.12.2013

В этой заметке мы решили изложить свою точку зрения в отношении - целеполагания в личной жизни и в служебном плане.

Начнем свою заметку с этой фразы: "Счастье - это побочный продукт правильно организованной жизненной деятельности"

и этой цитаты: "Прежде чем мы посвятим свое сердце достижению какой-либо цели, давайте посмотрим, насколько счастливы те, кто уже достиг этой цели. Франсуа де Ларошфуко.

Способность руководителя к их постановке — одно из важнейших управленческих качеств.

Именно цель определяет общую направленность деятельности организации, ее состав (как подразделений, так и персонала) и структуру, регулирует характер существующих в организации взаимосвязей между ее компонентами, а также интегрирует их в согласованную систему. Кроме того, она выступает и основой для критериев выработки наиболее важных, стратегических решений в организации, определяет содержание планирования. Характер целей значимо влияет и на общий имидж организации. Цель оказывает существенное влияние на деятельность организации, поскольку определяет главные приоритеты ее функционирования.

Hиже представлены аспекты, которые помогут Вам лучше понять целеобразование

Дерево целей - определение

Дерево целей фирмы представляет собой структурированность главных целей компании, отражающихся в их взаимосвязи и задачах, направленных на достижение целей. Степень воздействия на главные цели компании обуславливает деление задач на отдельные виды, а именно:

- главные задачи отражают эффективность деятельности организации в целом;

- операционные задачи позволяют получать результат по основным процессам;

- функциональные задачи являются задачами подразделений компании, участвующих в главных процессах;

- обеспечивающие задачи обеспечивают выполнение всех вышеуказанных видов задач.

Cпособы целеполагания

• Руководитель компании самостоятельно определяет цель, которой должны следовать все члены компании, а также частные цели и индивидуальные задания.

• Руководитель компании занимается самостоятельно определением общих и частных целей, организуя их обсуждения, исходя из результатов обсуждения, корректирует цели, создает и выдает задачи.

• Руководитель компании создает проект единой цели компании. Вместе с членами компании происходит обсуждение и корректировка плана. Предложения руководителя направлены на разработку членами компании целей для себя, после чего они также обсуждаются с руководителем. Только после этих процедур руководитель проводит обсуждение по частным целям и утверждает их.

В следующей заметке мы поговорим об одной из самой популярной и практичной системе целеполагания - как система СМАРТ>>>>

Успехов Вам в Вашем нелегком труде

назад в раздел