Контроль рабочего времени персонала: проводим правильно

поиск по разделам
поиск по рубрике
поиск по сайту
поиск в Google
поиск в Яндексе

Количество просмотров: 1353

Дата публикации: 16.09.2015



В этой статье говорить о том, зачем и почему нужно контролировать сотрудников, мы не будем. Ведь тут и так все понятно: без надлежащего присмотра служащие могут расслабиться и, так сказать, «забить» на работу, или поставить под угрозу безопасность компании.

 

 ~~~

"Персонал предприятия - это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей". (Ли Якокка)

 ~~~

 

     А вот о том, как провести контроль рабочего времени персонала правильно, поговорить все же нужно. Так как практика показывает, что руководство далеко не всегда выбирает хорошие и действенные методы для осуществления наблюдения и проверки подчиненных.

     Поэтому, давайте же разберем, что должен собой представлять действительно хороший и эффективный метод наблюдения.

 

Контроль рабочего времени персонала без проблем!

 

     Действительно, еще несколько лет назад любая проверка означала хлопоты и большие траты времени. Однако это было ранее. Сейчас же, с развитием  технологий, контролировать кого-либо и что-либо стало значительно проще.

     Поэтому, планируя осуществить контроль рабочего времени персонала, следует обращать внимание именно на те методы, применение которых требует минимум усилий.

     Так, к примеру, если подчиненные работают в офисе, где практически вся работа происходит за компьютером, для наблюдения и проверки используются всевозможные программы и системы.

     Одним из наиболее востребованных программных продуктов на данный момент является Yaware.TimeTracker. Ведь эта система:

  1. Очень быстро устанавливается.
  2. Легко настраивается.
  3. Автоматически работает.
  4. Предоставляет только точные и достоверные данные.
  5. Оперативно формирует отчеты.
  6. Полностью обслуживается разработчиками и пр.

     Собственно, именно по вышеперечисленным пунктам и можно определить – насколько хорош метод контроля рабочего времени персонала.

     А потому, если вы нашли новый способ или же хотите внедрить в компании уже ранее использованный прием, задайтесь такими вопросами: «Можно ли этот метод внедрить быстро?», «Будет ли контроль с его помощью точным?», «Придется ли тратить дополнительные ресурсы на поддержание работоспособности выбранного способа?».

     Одним словом – своевременно позаботьтесь о том, чтобы контроль рабочего времени персонала выполнялся действительно просто, без лишних трат и был максимально эффективным. Только так можно с уверенностью заявить, что вы контролируете подчиненных действительно правильно.

     Еще больше информации по вопросу контроля рабочего времени можно найти тут.

 

 

 

Для написания данной статьи были использованы материалы сайта timetracker.yaware.com.ua.

Спонсором статьи является сайт timetracker.yaware.com.ua. 

 

Редактор статьи: Екатерина Лущ

Подробнее читать здесь

|

Поделиться ссылкой

|

Подписаться на RSS


Закрыть

Следующая ссылка будет отправлена на указанный
Вами e-mail адрес:

http://fin-rb.ru/stati/kontrol/kontrol_rabochego_vremeni_personala_provodim_pravilno/

Введите свое имя:


Введите email того, с кем бы Вы хотели поделится ссылкой:


Введите текст сообщения



КОММЕНТАРИИ:

Комментарии


Заголовок комментария:
Ваш ник:
Ваш e-mail:
Текст комментария:
Введите текст на картинке Циферки

Материалы по теме:

НА ЗАМЕТКУ
ДОКУМЕНТЫ
ПРЕЗЕНТАЦИИ
Приложение № 8 План работ на месяц к Положению по принципам планирования

Приложение № 7 Анализ причин отклонения от плана к положению по планированию

Приложение № 6 Формы отчетности к Положению по принципам планирования

Приложение № 5 Матрица ответственности и взаимодействия участников процесса квартального совещания

Приложение № 4 Алгоритм процесса квартального совещания К Положению по принципам планирования

Приложение № 3 План-график годового планирования ФОБ на 20___ г. к Положению по принципам планирования

Приложение № 2 Алгоритм к процессу готового планирования К Положению по принципам планирования

Приложение № 1 Утвержденная деловая цель к Положению по принципам планирования

Положение по принципам планирования, координации и контроля деятельности коммерческих служб штаба ФОБ и БЕ ФОБа

Положение по тендерному комитету и порядку его работы

Презентации
Документы
На заметку