Теория ограничений при организации товарооборота

поиск по разделам
поиск по рубрике
поиск по сайту
поиск в Google
поиск в Яндексе

Количество просмотров: 882

Дата публикации: 28.09.2015



Как известно, дистрибуция представляет собой грамотную организацию товарооборота, который заключается в комплексе взаимозависящих компонентов, реализующих процесс распределения материальных благ между клиентами. Для того чтобы процесс сбыта продукции был максимально эффективным и приносил наибольшую прибыль, необходима грамотно организованная система управления материально-техническим снабжением.

 

 ~~~

"Слава - товар невыгодный. Стоит дорого, сохраняется плохо". (Оноре де Бальзак)

 ~~~

 

Наиболее частые проблемы

 

                Управление дистрибуцией сталкивается с рядом проблем, наиболее характерные из которых представляют собой:

  1. Дисбаланс невостребованной и желаемой продукции, из-за чего товары с низким спросом портятся на складских помещениях, а с более высоким – постоянно не достает.
  2. Закупка продукции с запасом, что приводит к переполнению склада и замораживанию оборота капитала.
  3. Образование залежавшейся продукции, которая списывается или продается по низким ценам, что ведет к потере прибыли.
  4.   Жесткие условия, навязанные управляющему заказчиком.
  5. В продовольственной сфере нередки случаи возврата товара и его списания, из-за непродолжительного срока годности. Убытки при этом несет заказчик, что создает дополнительные проблемы.
  6. Некачественная доставка, что приводит к понижению спроса и росту убытков.

 

Наше предложение

 

     Одна из наиболее значимых областей при сбыте товара является управление каналами дистрибуции. Для осуществления данной задачи было разработано множество теорий, но может порекомендовать себя только одна – теория доктора Голдратта.

  1. Наша компания предлагает организацию обучающих уроков, которые помогли бы вашим сотрудникам, задействованным в сфере товарооборота, освоить теорию ограничений.
  2. Совершенно новую организацию вычислений товаров на складе, которая основана на Динамическом управлении буфером.
  3. Демо-версию облачного решения Stock-M.

     Работа Stock-M основана на теории ограничений и динамическом управлении буферами. Она рассчитывает количество товаров в каждом складском помещении, учитывая показатели спроса на продукцию и реальные факты.

 

Эффективность теории ограничений

 

     Решение TOC для дистрибуцией позволяет оптимизировать запасы товаров, благодаря чему происходит уменьшение излишков более чем на половину и рост уровня продаж, из-за постоянного наличия наиболее востребованного товара на складе.

     При этом, для внедрения в процесс сбыта продукции этой системы нет необходимости приобретать и устанавливать дополнительное оборудование. Решения начинает работать по четкой схеме и приносит положительный результат уже после первого месяца.

 

 

 

 

 

Для написания данной статьи были использованы материалы сайта abmcloud.ru.

Спонсором статьи является сайтa bmcloud.ru. 

 

Редактор статьи: Екатерина Лущ

Подробнее читать здесь

|

Поделиться ссылкой

|

Подписаться на RSS


Закрыть

Следующая ссылка будет отправлена на указанный
Вами e-mail адрес:

http://fin-rb.ru/stati/kontrol/teoriya_ogranichenij_pri_organizacii_tovarooborota/

Введите свое имя:


Введите email того, с кем бы Вы хотели поделится ссылкой:


Введите текст сообщения



КОММЕНТАРИИ:

Комментарии


Заголовок комментария:
Ваш ник:
Ваш e-mail:
Текст комментария:
Введите текст на картинке Циферки

Материалы по теме:

НА ЗАМЕТКУ
ДОКУМЕНТЫ
ПРЕЗЕНТАЦИИ
Приложение № 8 План работ на месяц к Положению по принципам планирования

Приложение № 7 Анализ причин отклонения от плана к положению по планированию

Приложение № 6 Формы отчетности к Положению по принципам планирования

Приложение № 5 Матрица ответственности и взаимодействия участников процесса квартального совещания

Приложение № 4 Алгоритм процесса квартального совещания К Положению по принципам планирования

Приложение № 3 План-график годового планирования ФОБ на 20___ г. к Положению по принципам планирования

Приложение № 2 Алгоритм к процессу готового планирования К Положению по принципам планирования

Приложение № 1 Утвержденная деловая цель к Положению по принципам планирования

Положение по принципам планирования, координации и контроля деятельности коммерческих служб штаба ФОБ и БЕ ФОБа

Положение по тендерному комитету и порядку его работы

Презентации
Документы
На заметку