Основные моменты управления кадрами

поиск по разделам
поиск по рубрике
поиск по сайту
поиск в Google
поиск в Яндексе

Количество просмотров: 891

Дата публикации: 08.09.2015



Сотрудники - это главный ресурс любой организации. Только благодаря им организация существует и функционирует. Поэтому важнейшая функция для каждой структуры - управление членами коллектива. Как правило, занимаются этим вопросом профессиональные работники - отдел кадров, но знать методы управления обязан каждый руководитель.

 

 ~~~

"Если задача в том, чтобы предприятие двигалось вперёд, главное – мотивировать сотрудников". (Якокка Ли)

 ~~~

 

Для чего нужно планирование

 

     Каждому руководителю следует знать, какова потребность организации в людских ресурсах. Для этого нужно оценить имеющийся потенциал и наметить мероприятия по удовлетворению потребности.

     Немаловажным фактором является и качество труда.

     На следующем этапе выполняется прогноз численности для достижения намеченных целей.

     Заключительный этап - разработка методики удовлетворения потребности в кадрах.

 

Отбор кандидатов

 

     Для этого требуется создать резерв сотрудников на каждую из имеющихся должностей и провести подбор претендентов, наилучшим образом соответствующих им.

     Это можно сделать как внутри коллектива, повышая собственные кадры, так и по объявлениям. Можно пригласить на работы людей из заграницы. Фирма Альт-Брайер поможет им получить разрешение на работу в Украине.

 

Определение зарплаты

 

     Зарплата является вознаграждением за работу, поощрением сотрудника. Ее величина определяется прибыльностью организации и условиями рынка. Кроме этого, предприятие предоставляет дополнительные выплаты в виде оплаты больничных листов, помощи на оздоровление и других.

 

Программа развития кадров

 

     Она включает повышение трудового потенциала работающих - профориентацию, включающую обучение навыкам профессии. Это повышение квалификации и переподготовка, которая проводится с учетом соответствующих программ.

     Важен и процесс адаптации, который предусматривает приспособление сотрудника к условиям труда с целью увеличения его эффективности.

 

Оценка деятельности

 

     Это методика, позволяющая определить степень эффективности труда каждого работника.

 

Повышение работника или понижение

 

     Это функция администрации. С ее ведома происходит продвижение наиболее эффективно работающих сотрудников и понижение тех, кто не стравляется со служебными заданиями.

     Должна быть мотивация, которая стимулирует сотрудников для более результативной работы. Это может быть система премирования или продвижения по служебной лестнице.

 

Подведем итог

 

     Нужно грамотно управлять трудовыми ресурсами, чтобы организация успешно развивалась. Важно уметь готовить руководителей. Для этого проводятся лекции, семинары и деловые игры.

 

 

 

Для написания данной статьи были использованы материалы сайта butik-optika.ru

Спонсором статьи является сайт butik-optika.ru

 

Автор статьи: София Виленова

Редактор статьи: Екатерина Лущ

|

Поделиться ссылкой

|

Подписаться на RSS


Закрыть

Следующая ссылка будет отправлена на указанный
Вами e-mail адрес:

http://fin-rb.ru/stati/stimulirovanie_i_motivaciya/osnovnye_momenty_upravleniya_kadrami/

Введите свое имя:


Введите email того, с кем бы Вы хотели поделится ссылкой:


Введите текст сообщения



КОММЕНТАРИИ:

Комментарии


Заголовок комментария:
Ваш ник:
Ваш e-mail:
Текст комментария:
Введите текст на картинке Циферки

Материалы по теме:

НА ЗАМЕТКУ
ДОКУМЕНТЫ
ПРЕЗЕНТАЦИИ
Приложение № 8 План работ на месяц к Положению по принципам планирования

Приложение № 7 Анализ причин отклонения от плана к положению по планированию

Приложение № 6 Формы отчетности к Положению по принципам планирования

Приложение № 5 Матрица ответственности и взаимодействия участников процесса квартального совещания

Приложение № 4 Алгоритм процесса квартального совещания К Положению по принципам планирования

Приложение № 3 План-график годового планирования ФОБ на 20___ г. к Положению по принципам планирования

Приложение № 2 Алгоритм к процессу готового планирования К Положению по принципам планирования

Приложение № 1 Утвержденная деловая цель к Положению по принципам планирования

Положение по принципам планирования, координации и контроля деятельности коммерческих служб штаба ФОБ и БЕ ФОБа

Положение по тендерному комитету и порядку его работы

Презентации
Документы
На заметку