Правильное решение, принятое с опозданием, является ошибкой
Ли Якокка
Бизнес-процессы и их оптимизация
Оптимизация бизнес-процессов в любой компании главной задачей ставит качественное улучшение не только самой деятельности, но и её результатов. При этом новых ресурсов не привлекается, используется то, что уже есть. Главное – правильно оформить всё с точки зрения документов.
Оптимизация бизнес-процессов может включать довольно много этапов или отдельных действий. Например, сначала определяются те процессы, которые наиболее важны для эффективной деятельности организации в целом. Определяется, что именно позволит решить задачи, поставленные перед руководством. Далее эти процессы анализируются с точки зрения оптимальности. При этом используется достаточно большое количество параметров. Например, анализ проводится относительно принятия решений, информации, скорости, качества, издержек и так далее.
После этого специалисты начинают строить оптимальную модель, по которой можно было бы осуществить тот или иной процесс. Далее рассчитываются критерии, которые будут использоваться для оценки результативности промежуточного и конечного этапов. Нормативы выполнения тоже разрабатываются на этом этапе.
После переходят к разработке административных инструкций. Они детально регламентируют содержание работ каждого сотрудника, последовательность действий. Наконец, переходят к разработке технических заданий. Далее уже обучаются сами сотрудники. Это необходимо, чтобы они поняли, как работать в тех или иных условиях.
Оптимизация бизнес-процессов в любой компании главной задачей ставит качественное улучшение не только самой деятельности, но и её результатов. При этом новых ресурсов не привлекается, используется то, что уже есть. Главное – правильно оформить всё с точки зрения документов.
Этапы оптимизации бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов может включать довольно много этапов или отдельных действий. Например, сначала определяются те процессы, которые наиболее важны для эффективной деятельности организации в целом. Определяется, что именно позволит решить задачи, поставленные перед руководством. Далее эти процессы анализируются с точки зрения оптимальности. При этом используется достаточно большое количество параметров. Например, анализ проводится относительно принятия решений, информации, скорости, качества, издержек и так далее.
После этого специалисты начинают строить оптимальную модель, по которой можно было бы осуществить тот или иной процесс. Далее рассчитываются критерии, которые будут использоваться для оценки результативности промежуточного и конечного этапов. Нормативы выполнения тоже разрабатываются на этом этапе. После переходят к разработке административных инструкций. Они детально регламентируют содержание работ каждого сотрудника, последовательность действий. Наконец, переходят к разработке технических заданий. Далее уже обучаются сами сотрудники. Это необходимо, чтобы они поняли, как работать в тех или иных условиях.
ДРУГИЕ УСЛУГИ








|
Закрыть Код для блогов<a href="http://fin-rb.ru/uslugi/avtomatizaciya_biznesa/"><img style="float:left; margin-right:5px;" src=""></a><a style="color:#333;" href="http://fin-rb.ru/uslugi/avtomatizaciya_biznesa/"><p><span>Оптимизация бизнес-процессов в любой компании главной задачей ставит качественное улучшение не только самой деятельности, но и её результатов. При этом новых ресурсов не привлекается, используется то, что уже есть. </span></p></a>
РезультатЗакрыть Следующая ссылка будет отправлена на указанный
http://fin-rb.ru/uslugi/avtomatizaciya_biznesa/
Введите свое имя: Введите email того, с кем бы Вы хотели поделится ссылкой: Введите текст сообщения |